动作一个筑筑项主意业主 ( 俗称 甲方 ) 会邀请一家或几家计划单元举办计划计划

　　动作计划方 ( 俗称 乙方 ) 正在与业主发端接触时，要会意全豹项主意大概，网罗筑筑周围、投资周围、可赓续兴盛等方面，万分要会意业主对这个项主意总体框架倾向和根本实践实质。总体框架倾向确定了这个项目是一个什么本质的绿地，根本实践实质确定了绿地的任事对象。这两点掌管住了，计议总规矩就可能准确拟订了。

　　别的，业主会选派熟识基地情形的职员，随同总体计议师至基地现场踏勘，汇集计议计划前务必控造的原始原料。

　　这些原料网罗①所处地域的天气前提，气温、光照、季风风向、水文、地质泥土 ( 酸碱性、地下水位 ) ．②边缘境况，闭键道道，车流人流倾向．③基地内境况，湖泊、河道、水沟漫衍状态，四处地形标高、走向等。

　　总体计议师联合业主供应的基地近况图 ( 又称 红线图 ) ，对基地举办总体会意，对较大的影响身分做到心中有底，从此作总体构想时，针对晦气身分加以造服和避让；有利身分充实地合理诈骗．其余，还要正在总体和少少额表的基地地块内举办照相，将实地近况的情形带回去，以便加深对基地的感性知道。

　　基地现场汇集原料后，就务必登时举办整饬，归结，以防遗忘那些较细微的却有较大影响身分的闭节。

　　正在发端举办总体计议构想之前，务必不苛阅读业主供应的 计划职司书 ( 或 计划招标书 ) 。正在计划职司书中详尽列出了业主对筑筑项主意各方面央求：总体定位本质、实质、投资周围、，工夫经济相符驾御及计划周期等。正在这里，还要指挥刚初学的计划职员一句话：要万分器重对计划职司书的阅读和懂得，一遍不足，多看几遍，充实懂得， 吃透 计划职司书最根本的 精华 。

　　正在举办总体计议构想时，要将业主提出的项目总体定位作一个构念，并与笼统的文明内在以及深层的警世含义相联合，同时务必思索将计划职司书中的计议实质交融到有形的计议构图中去。

　　构想草图只是一个发端的计议轮廓，接下去要将草图联合汇集到的原始原料举办添加，篡改。逐渐明了总图中的入口、广场、道道、湖面、绿地、修筑幼品、办理用房等各元素的具置。始末这回篡改，会使全豹计议正在成效上趋于合理，正在构图办法上契合园林景观计划的根本规矩：面子、恬逸（视觉上）。

　　始末了初度篡改后的计议构想，还不是一个所有成熟的计划。计划职员此时应当虚心勤学、通力协作，多渠道、多方针、多次数地听取各方面的倡议。不光要向老计划师们请问计划的篡改见地，并且还要虚心向中青年计划师们求教，往往多请问求教别人的计划经历，并与之相易、疏通，更能降低全豹计划的新意与生气。

　　因为大大都计议计划，甲高洁在时辰央求上往往对照急切，于是计划职员万分要防备两个题目：

　　第一，只顾进度，一味求速，结尾导致计划实质简易无味、无新意，以至所有搬抄其他计划，图面质料粗陋，不契合计划职司书央求。

　　第二，过多地更改计划计划构想，花过多时辰、元气心灵去寻觅图面的精巧包装，而渺视对计议计划自己质料的器重。这里所说的计划质料是指：计议规矩是否准确，决计是否拥有新意，构图是否合理、精练、面子，是否具可操作性等。

　　全豹计划全都定下来后，图文的包装必弗成少。现正在，它正越来越受到业主与计划单元的器重。

　　结尾，将计议计划的证明、投资框（估）算、水电计划的少少闭键节点，汇编成文字片面；将计议平面图、成效分区图、绿化种植图、幼品计划图，全景透视图、限度景点透视图，汇编成图纸片面。文字片面与图纸片面的联合，就造成一套完备的计议计划文本。

　　业主拿到计划文本后，凡是会正在较短时辰内予以一个回复。回复中会提出少少调解见地：网罗篡改、添删项目实质，投资周围的增减，用地界限的调动等。针对这些反应音讯，计划职员要正在短时辰内对计划举办调解、篡改和添加。

　　现正在各计划单元电脑出图率已相当普及，于是限度的平面调解仍是能较利市定时完工的。而看待少少较大的调动，或者总体计议倾向的大调解，则要化费较长一段时辰举办计划调解，以至推倒重做。

　　看待业主的音讯反应，计划职员如能不苛听取反应见地，主动主动地完工调解计划，则会取得业主的信任，对从此的计划作事能发作主动的促进感化；相反，计划职员如敷衍了事、因陋就简，或拖含糊拉，不按划定日期提交调解计划，则会落空业主的信托，以至落空这个项主意计划职司。

　　凡是调解计划的作事量没有前面的作事量大，大致必要一张调解后的计议总图和少少需要的计划调解证明、框（估）算调解证明等，但它的感化却横紧急，往后的计划评审会，以及施工图计划等，都是以调解计划为根基举办的。

　　由相闭部分结构的专家评审组，会会集一天或几天时辰，举办一个专家评审 ( 论证 ) 会。出席聚会的职员，除了各方面专家表，尚有筑筑方辅导，市、区相闭部分的辅导，以及项目计划担负人和闭键计划职员。

　　动作计划方，项目担负人肯定要联合项主意总体计划情形，正在有限的一段时辰内，将项目大概、总体计规定位、计划规矩、计划实质、工夫经济目标、总投资估算等诸多方面实质，向辅导和专家们作一个全方位报告。报告人务必清爽，本身内心会意的项目情形，专家们不愿建都邑意，因此，正在某些闭节上，要尽量先容得透彻一点、直观化一点，而且肯定要拥有针对性。正在计划评审会上，宜先将计划引导思念和计划规矩论述清爽，然后再先容计划结构和实质。计划实质的先容，务必慎密联合先前论述的计划规矩，将计划引导思念及规矩动作计划结构和实质的表面根基，尔后者又是前者的具象化再现。两者应相辅相成，缺一弗成。切弗成形成计划规矩和计划实质分道扬镳。

　　计划评审会完结后几天，计划方会收到打印成文的专家组评审见地。计划担负人务必不苛阅读，对每条见地，都应当有一个明了回复，看待万分有心义的专家见地，要主动人取，登时落实到计划篡改稿中。

　　计划者联合专家组计划评审见地，举办深刻一步的伸张发端计划 ( 简称 扩初计划 ) 。 正在扩初文本中，应当有更详尽、更深刻的总体计议平面、总体竖向计划平面、总体绿化计划平面、修筑幼品的平、立园林、剖面 ( 标注闭键尺寸 ) 。正在地形万分丰富的地段，应当绘造详尽的剖面图。正在剖面图中，务必标明几个闭键空间地面的标高 ( 道面标高、地坪标高、室内地坪标高 ) 、湖面标高 ( 水面标高、池底标高 ) 。

　　正在扩初文本中，还应当有详尽的水、电气计划证明，如有较大用电、用水举措，要绘造给排水、电气计划平面图。

　　扩初计划评审会上，专家们的见地不会象计划评审会那样星散，而是对照会集，也更有针对性。计划担负人的措辞要要言不烦，单刀直入。依照计划评审会上专家们的见地，要先容扩初文本中篡改正的实质和设施。未能篡改的见地，要充实证明因由，争取能取得专家评委们的懂得。

　　正在计划评审会和扩初评审会上，如前提首肯，计划方应尽不妨利用多媒体电脑工夫举办解说，如许，能使全豹计划的计议理念和灵巧的限度计划成就完整联合，使计划计划更拥有情景性和表示力。

　　凡是情形下，始末计划计划评审会和扩初计划评审会后，总体计议平面和全部计划实质都能利市通过评审，这就为施工图计划打下了优良的根基。总的说，扩初计划越详尽，施工图计划越省力。

　　正在园林计议计划措施（一）中，说到过基地的踏勘。这回所说的基地的再次踏勘，起码有 3 点与前一次差别： 1 、插手职员界限的伸张。前一次是计划项目担负人和闭键计划人，这一次务必添加修筑、组织、水、电等各专业的计划职员； 2 、踏勘深度的差别。前一次是粗勘，这一次是精勘； 3 、控造最新、改变了的基地情形。前一次与这一次踏勘相隔较长一段时辰，现场情形肯定有了改变，咱们务必寻得对从此计划影响较大的改变身分，加以考虑，然后调解随后举办的施工图计划。

　　现正在，良多大工程，市、区要点工程，施工周期都相当紧促。往往结尾告竣期先确定，然后从后向前倒排施工进度。这就央求计划职员突破老例的出图顺序，实行 先要先出图 的出图办法。凡是来讲，正在大型园林景观绿地的施工图计划中，施工方急需的图纸是： 1 、总平面放样定位图（俗称方格网图）； 2 、竖向计划图（俗称土方地形图）； 3 、少少闭键的大剖面图； 4 、土方平均表（包蕴总进、出土方量）； 5 、水的总体上水、下水、管网安排图，闭键质料表； 6 、电的总平面安排图、编造图等。

　　同时，这些较早完工的图纸要做到两个联合： 1 各专业图纸之间要彼此相仿，无懈可击。 2 、每一种专业图纸与从此持续完工的图纸之间，要有正确的连续和陆续联系。总的说，每一专业各自有特色，正在这里就不赘述。

　　社会的兴盛伴跟着大项目、大工程的发作，它们自己的特色使得计划与施工各自周期的划分已变得笼统不清。万分是因为施工周期的急切性，只得先出一片面急需施工的图纸，从而使全豹工程项目处于边计划边施工的形态。

　　前一期所提到的先期完工一片面施工图，以便举办即时开工。紧接着就要举办各个单体修筑幼品的计划，这此中网罗修筑、组织、水、电的各专业施工图计划。

　　别的，动作全豹工程项目计划总担负人，往往同时经受着总体定位、竖向计划、道道广场、水体，以及绿化种植的施工图计划职司。他不光要定时，以至提早完工各项计划职司，并且要把良多时辰、元气心灵花费正在开会、调解、结构、平均等作事…上。加倍是甲方与计划方之间、计划方与施工方之间、计划各专业之间的调解作事更弗成避免。往往工程周围越大，工程影响力越深远，结构调解作事就越深重。

　　从这方面看，动作项目计划担负人，不光要控造踏实的计划表面学问和厚实的实施经历，更要拥有极强的作事义务心和优越的职业品德，如许才具更好地承担起这一重担。

　　厉苛来讲，施工图预算编造并不算是计划措施之一，但它与工程项目自己有着千丝万缕的接洽，因此有需要简述一下。

　　施工图预算是以扩初计划中的概算为根基的。该预算涵盖了施工图中全体计划项主意工程用度。此中网罗：土方地形工程总造价，修筑幼品工程纵总价，道道、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电安设工程总造价等。

　　业主拿到施工计划图纸后，会接洽监理方、施工方对施工图举办看图和读图。看图属于总体上的掌管，读图属于全部计划节点、详图的懂得。

　　之后，由业主牵头，结构计划方、监理方、施工方举办施工图计划交底会。正在交底会上，业主，监理，施工各方提出看图后所出现的各专业方面的题目，各专业计划职员将对口举办答疑，凡是情形下，业主方的题目多涉及总体上的调解、连续；监理方、施工方的题目常提及计划节点、大样的全部实践。两边侧要点差别。因为上述三方是有备而来，而且有写题目往往是施工中枢纽节点。因此计划高洁在交底会前要充实打算，会上要尽量联合计划图纸马上回复，现场不行解答的，回去思索后尽速做出回复。

　　园林计议计划措施写到这期应当是到此为止了。但正在工程筑筑流程中，计划职员的现场施工配合又是必弗成少的。

　　计划的施工配合作事往往会被人们所粗心。原本，这一闭节对计划师、对工程项目自己凑巧是相当紧急的。

　　业主对工程项目质料的不断厘正、，对施工周期的频频缩短，都央求计划师正在工程项目施工流程中，常常踏勘筑筑中的工地，管理施工现场暴展现来的计划题目、计划与施工相配合的题目。如有些强大工程项目，全豹筑筑周期就曾经相当急切，业主普通采用 边计划边施工 的形式。针对这种工程，计划师更要勤下工地，联合现场客观地形、地质、地心情形，做出最合理、最迅捷的计划。

　　若是筑筑中的工位置于计划师所正在的统一都会中，该计划项目担负人务必联合工程筑筑率领的作事秩序，对本身及各专业计划职员拟订一项划定：每周务必下工地一至两次（可依照客观情形合意增减），每次至工地，插手率领部召开的每周工程例会，会后至现场管理会上各施工单元提出的题目。能管理的，现场管理；无法管理的，回去调解各专业计划后出计划更改图管理，时辰驾御正在 2 - 3 天。如遇上非计划师下工地日，而工地上正好产生影响工程进度的较强大计划施工题目，计划师应正在作事前提首肯下，尽速赶到工地，调解业主、监理、施工方管理题目。上面所指的计划师往往是项目担负人，但其他各专业计划职员应当配合总体计划师，做好本职专业的施工配合。[1]

　　若是筑筑中的工位置于与计划师差别都会，俗称 边区计划项目 而工程项目又相当紧急 ( 影响深远，周围广大 ) 。计划院所就务必依照该工程的本质、特色，支使一位总体计划调解职员赴边区施工现场举办施工配合。

　　四是不宜只重视视觉上的庞大，气魄，高尚及堂皇的办法美，而不顾工程的投资及日后的办理本钱。园林绿化安排